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南山区财务管理培训

编辑:深圳博商管理科学研究院已有150人浏览!2019-02-17 04:02:16

课程背景】 有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理

【课程内容】模块一:公司财务管理的两大机制;

模块二:财务报表的阅读和分析;

模块三:基于财务报表信息改善现金收支管理;

模块四:现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本;

课程大纲

一、公司财务管理的两大机制 

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析 

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理 

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、成本控制的基础 什么是管理不善成本?

4.1 基本概念

4.1.1 成本和费用的定义

4.1.2 客观的多因多果成本产生过程

4.1.3 产品成本的两种定义

4.1.4 质量成本的构成

4.1.5 效率成本的构成

4.1.6 资金占用成本的构成

4.2 成本性质的分类

4.3 企业价值链成本的构成状况

4.4 企业成本控制的基本思路

4.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

五、工厂的全面成本核算 

5.1 传统成本管理的局限性

5.2 多因多果的成本核算

5.3 成本核算表格的设计

六、工厂的全面成本分析与控制 

6.1 产品纯生产成本

6.1.1 产品纯成本的归集关系

6.1.2 产品纯成本分析

6.1.3 产品纯成本的控制方法

6.1.4 新产品开发的价值工程VE

6.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

6.1.6 产品物料清单(BOM)管理

6.2 质量成本

6.2.1 质量成本管理的背景

6.2.2 质量成本的分析

6.3 效率成本

6.3.1 效率管理基础

6.3.2 效率成本的构成

6.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费

6.3.4 效率成本的改进方法

6.3.5 单位工时的非正常效率损失成本

6.4 资金占用成本

6.4.1 资金占用成本的构成

6.4.2 海信与科龙原材料库存比较

6.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

6.5 全面采购成本

6.5.1 全面采购成本的构成

6.5.2 影响原材料成本的因素

6.5.3 影响采购过程成本的因素

6.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本

6.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

6.5.5 全面采购成本预算

6.5.5.1 预算的内容

6.5.5.2 与传统采购成本预算的比较分析

七、以利润和成本为导向的价值分析和管理 

7.1 销售地区或客户成本管理

7.2 以成本结果为导向的价值分析

7.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

八、预算管理 

8.1 预算的定义和作用

8.2 全面预算的编制要点

8.3 如何进行质量成本的预算

8.4 如何进行营销成本的预算

8.5 如何进行全面采购成本的预算

非财务人员的财务管理课程收益

1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;

2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;

3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;

4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

5、 预算管理是成本控制的手段之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定,因此没有真正起到控制成本的效果。本课程增加了全面采购成本、质量成本、营销成本的预算方法;

6、 传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

南山区财务管理培训是深圳博商管理科学研究院开设的深圳财务管理培训班级,南山区财务管理培训学习时间的长短,取决于学员的上课率,还有对知识的认知度,以及选择的班级。详细上课时间以及学习周期以实际报名班级为准!
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南山区财务管理培训首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。抓住重点关注数字的背后。

1、货币资金

不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;

2、投资

投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析。

3、往来款项

这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;

4、存货

存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;

5、固定资产

别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。

6、成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

7、预算管理

这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

8、内部控制

这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。

9、税务

税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。

10、工程

有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。

总结:老板要掌握的知识还有很多,得成半个财务。老板对自己的要求要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易,最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯着,对财务工作的提高和开展

也有好处。


从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力,管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题,教育携手上百位会计考证名师、实战专家,把脉当前职称考试规律,立足当前会计从业需求,整合多年来的财税培训经验,开设了【财务经理特训营】,从企业现实需求出发解决痛点,通过3天2夜封闭授课,让您全面掌握财务经理核心实战能力,为企业挖掘更多效益。


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