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深圳南山采购与谈判技巧培训中心
【授课机构】:深圳市智杰科技信息有限公司
【培训学费】:电话咨询
【开班时间】:循环开班 (注:可根据您的时间选择合适的班级)
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课程背景
 在金融风暴与通胀高企的影响下,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值?如何通过谈判来提升采购人员的业绩?
对于这些长期困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。

课程收益
如何设定采购管理的绩效目标?    
如何避免不必要的采购成本?  
如何分析供应商的报价?  
如何通过招投标进行有效的“砍价”?  
采购谈判的挑战是什么?  
如何分析谈判双方的强弱势地位?  
如何制定谈判的计划?  
如何与不同性格的人谈判?  
如何控制物料库存? 
 
参加对象
生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商质量管理人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。

培训实施
培训总学时为12小时,共2天。每天上下午各休息20分钟
采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
培训教材为纸质文档,客户根据需要自行印制
所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
【课时】:电话咨询
【温馨提示】:
一、【深圳南山采购与谈判技巧培训中心】学习时间的长短,取决于学员的上课率,还有对知识的认知度,以及选择的班级。详细上课时间以实际报名班级为准!
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