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深圳管理心理学培训课程2019-06-26 00:30:51

【课程学费】:电话咨询
【开班时间】:循环开班 (注:可根据您的时间选择合适的班级)
【课程人气】:已有387+人咨询或预约试听
【授课机构】:深圳博明企业管理培训学校
【咨询电话】:0755-61282908

学习对象

企业高中层管理者、人力资源经理、人力资源相关岗位、对心理学感兴趣者等

课程目标

核心心理学概论
描述心理分析技术的理论要义
了解心理学在人力资源管理中的作用
心理学在人事招聘和人才选拔中的运用
了解心理学在员工培训和开发、绩效考核的应用
陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
运用心理投射分析法解读心灵密码

课程内容

第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件;
2、心理学发展的三个阶段;
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享:古代六韬观人术
2、案例:选人的决策
3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素(条件反射理论及工作经历对人的影响)
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
某公司销售团队案例
第三模块心理学与用人
1、案例讨论:企业里的用人故事。2、以人为本与人本主义:人本主义心理学关于自我成长的阐述。3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注;
6、中国文化与企业用人;
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析;
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP;2、EAP项目的操作流程;3、EAP与中国企业人力资源

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