
广州人力资源总监研修班项目介绍 ABOUT US
师资阵容强大:由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强:方案措施和上千工具模板拿来即用,极具操作价值。
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实效性强:方案措施和上千工具模板拿来即用,极具操作价值。
针对性强:针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师课外辅导,指点疑惑。
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企业的竞争,最终都归结为“人才”的竞争!而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监,必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统,有效进行人才甄选,最大限度地激发人才潜能,推动组织变革与创新,最终实现企业的持续发展。中山大学人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程,系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。广州人力资源总监研修班课程对象
企事业人力资源总监、主管、经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;其他愿意提高人力资源管理水平的社会精英人士
广州人力资源总监研修班课程收获
让人力资源部门真正成为企业发展的发动机,各部门的战略合作伙伴
实现企业人力资源合理配制,让有限的资源效益最大化
稳定人才资源,尽可能减少人才流失,降低人才流失造成的成本浪费
拓展人力资源专业人士的交流圈,让学习效果加倍放大
究基地之一。
广州人力资源总监研修班课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 | |
人力资源规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 | |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 | ||
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 | ||
员工招聘与配置 | 《实用面试与甄选技巧》 | 1、人才甄选策略与面试难点剖析 2、面试官的职业规范与面谈技巧 3、结构化面试设计与行为面试法 4、评价中心技术与新型面试法 5、现代人力测评技术与心理测验 | |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 | ||
《关键岗位的任职资格体系的建设》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 2、关键岗位任职资格体系设计 3、任职资格体系的实践 | ||
《关键人才的管理与复制》 | 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 | ||
培训与开发 | 《年度培训体系构建》 | 1、构建培训体系的基本概念 2、决定培训成败的三大基础 3、服务培训效果的五步流程 4、完善培训管理的六个体系 | |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、基于职位或能力的培训计划 3、年度培训预算的编写 4、如何评估培训绩效 | ||
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 | |
薪酬福利管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 3、薪酬水平设计的四维模型 4、不同岗位薪酬方案设计 5、薪酬管理的七大原则 | |
劳动关系管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 | |
专业领域提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气 | |
《如何成为一名优秀的人力资源总监》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 | ||
《组织管理心理学》 | 1、组织管理心理学概述 2、组织管理与组织理论 3、情绪与压力管理 4、激励理论与技巧 5、组织变革心理 | ||
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 | ||
专题论坛(每年8-12次企业管理者成功论坛,以实际排课课题为准) | |||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 | ||
国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 | ||
生活类 | 《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 | ||
综合管理类 | 《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 | ||
财务类 | 《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 | ||
人力资源类 | 《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 | ||
营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
温馨提示
广州人力资源管理培训哪家好?广州人力资源管理培训多少钱?广州人力资源总监研修班多少钱、学习时间的长短,取决于学员的上课率,还有对知识的认知度,以及选择的班级。详细上课时间、周期、学费以实际报名班级为准!
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机构介绍

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广州人力资源总监研修班上课地址
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