广州人力资源管理培训多少钱_广州人力资源总监研修班

广州人力资源总监研修班项目介绍 ABOUT US

师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强：方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。

针对性强：针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师课外辅导，指点疑惑。

企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。中山大学人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。广州人力资源总监研修班课程对象

企事业人力资源总监、主管、经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；其他愿意提高人力资源管理水平的社会精英人士

广州人力资源总监研修班课程收获

让人力资源部门真正成为企业发展的发动机，各部门的战略合作伙伴

实现企业人力资源合理配制，让有限的资源效益最大化

稳定人才资源，尽可能减少人才流失，降低人才流失造成的成本浪费

拓展人力资源专业人士的交流圈，让学习效果加倍放大

究基地之一。

广州人力资源总监研修班课程体系 PROGRAMME STRUCTURE

课程类型		课程名称	学习内容
人力资源规划		《战略人力资源管理》	1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行
		《组织架构与职位说明》	1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则
		《企业文化建设》	1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍
员工招聘与配置		《实用面试与甄选技巧》	1、人才甄选策略与面试难点剖析 2、面试官的职业规范与面谈技巧 3、结构化面试设计与行为面试法 4、评价中心技术与新型面试法 5、现代人力测评技术与心理测验
		《胜任素质模型的构建与应用》	1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
		《关键岗位的任职资格体系的建设》	1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 2、关键岗位任职资格体系设计 3、任职资格体系的实践
		《关键人才的管理与复制》	1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制
培训与开发		《年度培训体系构建》	1、构建培训体系的基本概念 2、决定培训成败的三大基础 3、服务培训效果的五步流程 4、完善培训管理的六个体系
培训与开发		《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》	1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、基于职位或能力的培训计划 3、年度培训预算的编写 4、如何评估培训绩效
绩效管理		《如何成功实施战略性绩效管理》	1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利管理		《激励性薪酬体系设计与优化》	1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 3、薪酬水平设计的四维模型 4、不同岗位薪酬方案设计 5、薪酬管理的七大原则
劳动关系管理		《员工关系与劳动法实务》	1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理
专业领域提升		《教练技术在管理中的应用》	1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
		《如何成为一名优秀的人力资源总监》	1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
		《组织管理心理学》	1、组织管理心理学概述 2、组织管理与组织理论 3、情绪与压力管理 4、激励理论与技巧 5、组织变革心理
		《组织行为学》	1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为
专题论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）
金融经济类	《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类	《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类	《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类	《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类	《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类	《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类	《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等