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【管理沙龙】【12.13赢在项目管理】—PMP深度解密
2020-07-30班级简介：【活动时间】: 2015年12月13日（周日）14:30—17:00【活动地点】: 天河区龙口中路（华天国际广场）197号文星酒店（华师店）2楼【主办单位】:广州圣略科技信息咨询有限公司【参会对象】:计划参加PMP考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、PM、PL、项目监管部门的详情 -
PMP认证考试报名培训流程
2020-07-30班级简介：Step1:获得35学时PDU证明（圣略咨询提供证明）建议大家选取具有R.E.P培训资质的培训机构如何查询详见：每份中以下内容必须填写：·申请者全名·列出项目管理经历的雇主名称和详细地址·雇主的电话和传真号码·项目开始和完成日期（在申请时若项目未完成，用申请日期代替完成日期）·在项目管理五个过程中的大约工时数（对任何五个过程无最低要求）·申请者签名和日期&n详情 -
走进工程项目管理培训
2018-11-13班级简介：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主详情 -
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关于管理关于企业项目管理培训
2018-11-10班级简介：所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM详情 -
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如何查询PMI-PMP/ACP/PBA成绩及打印证书
2020-07-30班级简介：PMI-PMP,ACP敏捷，PMI-PBA商业分析师等考试，一般考完试后3-4周左右出成绩，成绩是陆续分批出来。理论上同一天可以出完所有成绩。以下提供查询成绩的流程1、用自己的英文用户名及密码登陆https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/Default.aspx&s详情 -
PMP报考条件有哪些？
2020-07-30班级简介：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有详情 -
项目管理培训机构哪家好_多少钱
2018-10-30班级简介：项目管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可详情 -
PMP是什么，含金量在哪里？
2020-07-30班级简介：项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试详情 -
解密项目管理师培训费用
2018-10-19班级简介：行业现状----高素质项目管理人才凤毛麟角跨国项目管理、企业项目管理、政府项目管理这三大需求，已经快速催生项目管理管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业项目管理人才需求量约为万，在2008年该领域正规的国家职业详情 -
IT项目管理培训哪家好_多少钱
2018-11-26班级简介：IT项目管理IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。行业特性任务的明确性:IT项目分为产品项目和应用项目,但无论是产品项目还是应用项目都是有明确的开始和结束时间的,项目启动时,就明确了项详情 -
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学PMP项目管理的最大价值？
2020-07-30班级简介：“学员向你了解PMP认证的时候，哪些问题被问的最多？大家比较关心哪些问题？”遇到这种情况，大多数人的第一反应就是“PMP证书有什么价值?”“考PMP有什么用途?”PMP认证有没有用？这个问题真是碰到太多了，并且大部分人了解PMP首先关注的是：“PMP是否可以挂靠?”“考了PMP是什么待遇?”“哪些公司要PMP?”对于一个资格证书来说，“升职、加薪、跳槽……”详情
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